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集团公司召开机关职能管理研讨会

时间:2018-08-28 浏览次数: 【字体:

8月27日,集团公司召开机关职能管理研讨会,回顾总结机关职能管理在集团公司发展中的成就作用,分析集团公司总部机关管理的不适应性及瓶颈,进一步探索机关职能管理的要义、发挥功能及作为。

集团公司院长、总工程师薛新功作了题为《创新管理 瞄准一流 为集团公司高质量发展参好谋服好务》的主旨报告,报告全面回顾了职能管理机构设置演变的三个时期,全面总结了十多年来各机关职能部门所取得的非凡成就,并从职能管理演变发展中得到启示,即企业的职能管理要与企业的规模体量、发展目标、市场定位、高质量发展相适应。在肯定职能管理成绩的同时,针对现状提出了六点不适应性:一是基础管理工作比较薄弱,基础性业务有待积累完善;二是战略引领作用有待提升,监督指导作用有待增强;三是业务站位不高,对外沟通交流的层次、主动性不够;四是规矩纪律执行不严,服务意识和表率作用发挥不够;五是两个市场的开发力度、开发能力还有待提升;六是员工的业务素质、工作能力还有待进一步提高。提出职能管理要适应集团化公司管理要求,要适应一流企业的管理诉求,要适应党对国企的根本要求。职能管理要具备“前瞻性、参谋性、指导性、监管性、服务性”的“五性原则”,做到管理部门扁平化,人员规模精干化。报告中明确了集团公司职能管理的功能定位是主体管理职责,并针对职能管理的各个方面提出了具体任务要求,号召全体机关人员增强“学习、进取、实干、奉献”四种履职担当情怀。薛院长以“让我们加满油、把稳舵、鼓足劲,努力涵养壮阔的履职情怀,用奋斗出彩的行动和业绩,答好新时代的激情考卷,谱写奋斗者的华美乐章”号召全体机关人员奋发作为。

机关职能部门主要领导依次做了交流发言,畅谈自己的认识体会,盘点部门现状,分析不足短板,确定改进措施,明确下一步努力方向。

集团公司纪委书记李芳桃简要回顾了《集团公司加强机关作风建设暂行规定》的编制背景和过程,并简要介绍了暂行规定的相关内容,重点强调了通过机关作风建设,打造学习型、服务型、规范型、廉洁型机关的目的。

集团公司董事长、党委书记李永利在总结讲话中指出,本次会议达到了预期,主要体现在四个方面:一是大会主旨报告符合实际、内容详实、站位高远;二是各部门发言明确了职责、认清了问题、提出了整改方案、作出了郑重表态;三是对作风规定的编制说明全面到位,掷地有声;四是各子(分)公司领导来沪参会,有利于了解机关职责,有利于上下沟通,有利于学习借鉴,有利于加强监督。李董事长强调,本次会议具有重要意义,可谓正当其时、正当其势。正当其时体现在:随着企业的不断发展,职能管理的确需要明确权责、总结成绩、查找问题、明晰定位。正当其势体现在:机关人员体量大、党员占比高,企业处于上台阶之时,市场形势变化快,这些都对企业管理提出了更高要求。针对如何落实会议精神,李董事长对下一步工作提出了四点要求:一是要认真学习,用心讲好企业故事;二是要热爱企业,把企业真正当做自己的家;三是要细心工作,用心做好每一件事;四是要热心服务,解决好基层每项工作。最后,李董事长要求全体机关工作人员提高认识、转变思想,实现机关先转变,打造机关管理3.0版,为企业的发展发挥“领头羊”作用,取得上级的认可和基层的好评。

会议由集团公司党委副书记、工会主席王勋主持,集团公司相关领导、机关职能部门全体人员近百人参加会议,各子(分)公司正职、综合部部长列席会议。(行政办公室)

 

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